La gente difiere frente a cómo cada concepto de carrera se relaciona a su visión de éxito profesional. También difieren en la relación de sus conceptos de carrera y sus motivaciones.

Sin embargo, el desarrollo de carrera no se obtiene solamente al ayudar a otros a entender sus motivaciones de carrera y sus ideas de éxito profesional. El desarrollo de carrera está influido fuertemente por la organización donde uno trabaja, podemos hablar de aquello como cultura organizacional. Inconsistencias culturales son resueltas frecuentemente alineando los componentes acorde a un concepto primario, como el Lineal por ejemplo (esto es una estrategia de crecimiento con una estructura piramidal, reconocimiento por desempeño y ascensos como recompensa).

La principal fortaleza del Modelo de Carrera es que las categorías subyacentes pueden construir un puente entre las dimensiones individuales y la organizacionales del negocio. Mientras los departamentos de Recursos Humanos tienden a enfocarse en aplicaciones individuales, los gerentes están típicamente más inclinados en la posibilidad de trabajar más en la cultura organizacional. Ya que estas dos dimensiones pueden ser combinadas, Recursos Humanos puede orientarse más estratégicamente y la Gerencia puede disfrutar de una mayor precisión en sus políticas de empleados.